یکی از مسائل مهمی که در مبحث نت مطرح است، تعیین مطلوب ترین دوره ی فعالیت های نت پیشگیرانه است.

Using MTBF to Determine Maintenance Interval Frequency Is Wrong
بکارگیری شاخص متوسط زمان بین دو خرابی جهت تعیین دوره مطلوب فعالیت های نت اشتباه است.

جمع آوری اطلاعات خرابی های رخ داده برای محاسبه زمان متوسط بین ازکارافتادگی (MTBF) جهت تعیین دوره زمانی دقیق فعالیتهای نت اشتباه است و نباید بکار گرفته شود. زمان متوسط خرابی  شاخصی در مبحث قابلیت اطمینان می باشد و نشان دهنده متوسط زمانی است که بین دو شکست تجهیز در فواصل کارکرد رخ می دهد.

برچسب‌ها: نت پیشگیرانه, MTBF, نت, شاخص MTBF

اجزاء سیستم BCM  با استفاده از اصول هشتگانه ویرایش سوم TPM و سیستم " نت مبتنی بر  قابلیت اطمینان " (RCM) مشخص گردیده که به شرح زیر می باشد:
- تقسیم وظایف اجرای برنامه ها: تقسیم وظایف اجرای برنامه ها مطابق سیستم TPM انجام می گیرد.
- اجزاء برنامه نت: برنامه نت هر ماشین براساس این سئوال که " اگر انجام نگردد چه پیامدی بدنبال خواهد داشت "تقسیم بندی گردیده و در گروهای "نت واکنشی – انجام بعد از وقوع خرابی" ، "نت پیشگیرانه- برنامه های دوره ای براساس زمان" و  "نت پیشگویانه - برنامه های براساس شرایط کارکرد اجزاء ماشین" قرار می گیرد. 

برچسب‌ها: سیستم مدیریت نت, BCM, سیستم BCM, سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات

تحقیقات نشان میدهد که تحول اولیه در نت در سالهای قبل از جنگ جهانی دوم رخ داده است در آن ایام صنایع بشکل امروزی مکانیزه نبوده و لذا خرابیها و توقف ناگهانی ماشین آلات مشکل جدی را برای دست اندرکاران امر تولید ایجاد نمی نمود به عبارت بهتر ، جلوگیری از بروز عیب در ذهن اکثر مدیران و مهندسین مفهوم نداشته و یا حداقل ضرورتی از این نظر احساس نمیگردید علاوه بر این اکثر ماشین آلات و تجهیزات تولیدی از طرح نسبتا ساده ای برخوردار بوده و این ویژگی ، کار با آنها را ساده و تعمیرشان را آسان کرده است.

خلاصه ای از فصل ها:
فصل اول:
در این فصل تاریخچه صنعت نساجی در ایران و جهان ، اهمیت نساجی، جهت گیری های آینده این صنعت، تاریخچه شرکت ارم ، فرآیند تولید و.... آورده شده است.
فصل دوم:
در این فصل به اهمیت مشارکت و تاثیر آن در قوت بخشیدن به گروههای کوچک اشاره شده ، همچنین در مورد توانمند سازی مشارکت هم مسائلی بیان شده است.
فصل سوم :
در این فصل چک لیست های نت خود گردان موجود در قسمت پیوست کتاب هوشنگ رستمیان مورد تحلیل قرار گرفته و در نهایت نمودارهای آن آورده شده است.
فصل چهارم :
در این فصل 6 ضایعه بزرگ با توجه به وضعیت شرکت نساجی ارم آورده شده و هر کدام به صورت جداگانه مورد تحلیل قرار گرفته است.
فصل پنجم :
در این فصل از تحقیق وظایف دفتر نگهداری و تعمیرات در شرکت مورد بررسی قرار گرفته است. (این موضوع از فصل 8 کتاب شیر محمدی انتخاب شده است)
فصل ششم:
در این فصل از فرمول های آماری برای بدست آوردن احتمالات خرابی دستگاهها و قطعات استفاده شده است. (فصل هفدهم کتاب آقای شیر محمدی)

مفاهیم و روش پیاده سازی
در حیطه فعالیتهای تولیدی و خدماتی ، مسائلی نظیر :شدت رقابت، بالا رفتن توقع و تغییرات خواسته ها و انتظارات مشتری، تحولات روز افزون فناوری، باعث افزایش تعهدات تولید کنندگان در زمینه رفع عیوب در محصول و امحا هرگونه کمبود و انحراف در عملکرد آن است.در غیر این صورت، سهم بازار به دلیل کاهش رضایت مشتری ، از دست خواهد رفت.
برای تحقق هدف یاد شده، سازمان های امروزی از ابزاری به نام "روش های تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آنها " یا FMEA استفاده کرد و مطمئن می شوند که محصولی بدون عیب و قابل رقابت به بازار عرضه می کنند.
دراین مقاله سعی شده است تا خوانندگان عزیز با مثال های واقعی در صنعت بخصوص در صنعت خودروسازی و نیز راهنمای گام های اجرایی، گانت چارت، تمامی فرمول های مورد نیاز و چک لیست ارزیابی هر ابزار آشنا شود.

هزینه اموال بیمارستان بین ۳۰ تا ۴۰ درصد از مجموع هزینه های بیمارستان را تشکیل میدهد. از این رو نگهداری مناسب از تجهیزات و محدود کردن هزینه های مربوط در تعدیل هزینههای بیمارستان اثر بالقوه و چشمگیری دارد. تعمیر و نگهداری مناسب تجهیزات، اسباب و لوازم بیمارستان نه تنها باعث میشود در مواقع نیاز به آنها، به سهولت در دسترس باشد، بلکه موجب افزایش دوام و طول عمر آنها شده و بازدهی وسایل مذکور را افزایش میدهد. این امر هزینه های مواد و وسایل را نیز کاهش میدهد. از جمله موارد مهمی که در زمینه نگهداری تجهیزات پزشکی باید مدنظر داشت مساله پیشگیری در امر نگهداری و تعمیر تجهیزات پزشکی است، که در این مقاله سعی خواهد شد تا به بررسی بیشتر این مقوله پرداخته شود.‏

مقدمه :
در دنياي شكسته شدن هر روزه قيمت ها، رقابت جهاني در بازار همواره سخت تر و فشرده تر ميگردد. در اين ميان شايد هيچ واحدي نقشي حساس تر از بخش نگهداري و تعميرات در افزايش و يا كاهش سودآوري يك موسسه توليدي نداشته باشد. يك شركت، به جاي كاهش مطلق هزينه ها مي بايست كه بر روي نتايج بلند مدت و پايدار تكيه كند. پيشرفت همزمان حجم توليد و كيفيت در كنار برقراري موازنه اي بين انواع روش هاي نگهداري، هزينه هاي توليد را به ميزان قابل ملاحظه اي تقليل خواهد داد. به همين دليل اصلِ «نگرش كوتاه مدت متضمن منافع بلند مدت نيست» سرلوحه فعاليت بسياري از موسسه ها و شركت هاي بزرگ و موفق جهاني قرار دارد.

---

---