مدیریت استراتژیك چیست؟
هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه‌ای چندگانه‌ای كه سازمان را قادر می‌سازد به هدفهای بلندمدت خود دست یابد.

مراحل مدیریت استراتژیك :

تدوین استراتژیها (برنامه‌ریزی)

اجرای استراتژیها

ارزیابی استراتژیها

مزایای برنامه‌ریزی استراتژیك :

پیش‌بینی مشكلات احتمالی

 علاقه‌ مندكردن مدیران به سازمان

 پیش‌بینی تغییرات و پیشنهاد عكس‌العملهای لازم

 روشن كردن هدفهای واقعی سازمان

 تبیین بسترهای مناسب برای دستیابی به اهداف

 ایجاد درك روشنی از وضعیت سازمان

 شناخت فرصتها و تهدیدات آتی

 هدفمند كردن مدیریت

 ارائه روشی برای ارزیابی مداوم عملكرد

 اولویت‌بندی فعالیتها برای تخصیص منابع

 هماهنگ كردن قسمتها در راستای اهداف مشخص

مأموریت سازمان :

جملات و عباراتی كه اهداف نهایی سازمان، فلسفه وجودی، ارزشهای حاكم بر سازمان و نحوه پاسخگویی به نیاز مخاطبین را مشخص می‌كند. علاوه براین، اختلافات درون سازمانی را مرتفع ساخته و بستر بحثها و فعالیتهای سازنده مؤثر را هموار می‌كند.

توافق بر سر مأموریت سازمان تمام فعالیتهای أن را همسو می‌سازد و انگیزش و توجه مخاطبین سازمان خصوصاً كاركنان آن را افزایش می‌دهد.

بیانیه مأموریت بیانگر چشم‌اندازهای بلندمدت سازمان است در قالب آنچه كه می‌خواهد باشد و كسانی كه می‌خواهد به آنها خدماتی را ارائه نماید.

مأموریت سازمانی مبنای اولویتها، استراتژیها، برنامه‌ها و وظایف كاری است و تفاوت ما با سازمانهای مشابه را نشان می‌دهد.

بیانیه مأموریت سازمان باید دارای ویژگیهای زیر باشد:

سازمان را آنگونه كه هست و آنچه كه در نظر دارد بشود معرفی نماید.

به اندازه‌ای محدود  باشد كه برخی از فعالیتها را حذف نموده و به اندازه ای وسیع باشد كه اجازه رشد خلاقیت و نوآوری بدهد.

سازمان را از سایر سازمانها متمایز نماید.

به عنوان چارچوبی عمل كند كه بتوان بوسیله آن فعالیتهای كنونی و آینده را ارزیابی كرد.

بررسی عوامل خارجی :

شناسایی و ارزیابی روندها و رویدادهای خارج از كنترل سازمان جهت تدوین استراتژیهای مناسب مواجهه با آنها.

عوامل خارجی به دو دسته كلی تقسیم می‌شود:

فرصتها :تحولات و روندهای خارجی كه استفاده از آنها باعث ایجاد مزیت قابل ملاحظه‌ای برای سازمان می‌شود.

تهدیدها: شرایط و تحولات خارجی كه بروز آنها موجب ایجاد فشارها و مشكلاتی برای سازمان می‌گردد

عوامل داخلی به دو دسته كلی تقسیم می‌شود:

نقاط قوت : تواناییها و استعدادهای داخلی كه بكارگیری آنها باعث ایجاد مزیت قابل ملاحظه‌ای برای سازمان می‌شود.

نقاط ضعف : مشكلات و كمبودهایی كه وجود آنها باعث ایجاد فشارها و مشكلاتی برای سازمان می‌گردد.

استخراج استراتژیها :

در این مرحله باید مجموعه‌ای از استراتژیها خلق كرد كه سازمان و عوامل داخلی آن را به نحوه مؤثر با عوامل خارجی مرتبط سازد.

استراتژی : مقایسه‌ای كه سازمان بین مهارتها و منابع داخلی و فرصتها و ریسكها می‌نماید.

 استراتژی : شكلی از اهداف، سیاستها، برنامه‌ها، اقدامات، تصمیمات یا تخصیص منابع كه تعریف می‌كنند سازمان چیست و چه می‌كند.

استراتژی : مسیر و روش رسیدن به اهداف سازمان

مهمترین ابزار برای استخراج استراتژیها است :  SWOTماتریس

تعیین برنامه‌ها:

اگر فرض كنیم كه استراتژیها مسیرهای رسیدن به هدف هستند، برنامه‌ها را می‌توان گامهایی دانست كه در طول این مسیرها برداشته می‌شود. به عبارت دیگر استراتژیها برای عملی شدن نیازمند ترجمه به زبان طرحها و اقدامات اجرایی هستند كه مدیران بتوانند از این طریق وظیفه خود را تشخیص داده و اجرا نمایند.  برای هر استراتژی تعدادی برنامه پیشنهاد می‌شود كه می‌تواند به صورت فعالیتهای اجرایی، تحقیقاتی، اداری مالی و پشتیبانی وباشد.

تعیین اهداف كمی:

در مرحله بعد برای هریك از برنامه‌ها بایستی هدف مقداری و مشخصی را تعیین نمود و مراحل و هزینه‌ها و منافع برنامه‌ها را نیز مشخص كرد. این امر خود یك روش سلسله مراتبی است.

www.smsm.ir
سایت مرجع مهندسی ایران

مطالب تصادفی:
تراریوم (Trurumm) - چهارشنبه هفتم اردیبهشت 1390
آشنایی با یکی از دوربردترین موشکهای هوا به هوای روسی - Novator KS-172 AAML - چهارشنبه هفتم اردیبهشت 1390
اکسس پوینت Wireless Access Point چیست؟ - WAP یا AP - چهارشنبه هفتم اردیبهشت 1390
منابع کنکور کارشناسی ارشد مهندسی کامپیوتر - چهارشنبه هفتم اردیبهشت 1390
Derive 6.1 نرم افزاری قدرتمند جهت فرمول نویسی - Download Derive 6.1 - دوشنبه پنجم اردیبهشت 1390
آشنایی با JavaScript - دوشنبه پنجم اردیبهشت 1390
Welding Stainless Steels and their Properties - دوشنبه پنجم اردیبهشت 1390
The best layout in the Gardens - Garden of Memories - جمعه دوم اردیبهشت 1390
آشنایی با انواع پلیمرها، كاربرد و خواص آنها - جمعه دوم اردیبهشت 1390
منابع کنکور کارشناسی ارشد مهندسی کشاورزی - جمعه دوم اردیبهشت 1390
جوش MAG - جمعه دوم اردیبهشت 1390
کاربردهای تکنولوژی RFID در صنعت نساجی - دوشنبه بیست و نهم فروردین 1390
آلیاژهای حافظه دار - دوشنبه بیست و نهم فروردین 1390
آشنایی با گیاه آفتابگردان - دوشنبه بیست و نهم فروردین 1390
سیستم ترمز هواپیما - پنجشنبه بیست و پنجم فروردین 1390
باگ چیست؟ - پنجشنبه بیست و پنجم فروردین 1390
بررسی کلی سرامیکها، لعابها و ... - پنجشنبه بیست و پنجم فروردین 1390
دریافت نرم افزار نقشه برداری Civil Design & Survey - پنجشنبه بیست و پنجم فروردین 1390
آشنایی با انواع برج های خنک کننده - پنجشنبه بیست و پنجم فروردین 1390
خودروهای هیبریدی HYBRID CAR – بخش دوم - پنجشنبه بیست و پنجم فروردین 1390
خودروهای هیبریدی HYBRID CAR – بخش اول - پنجشنبه بیست و پنجم فروردین 1390
آشنایی با سیستم های اعلام حریق - پنجشنبه بیست و پنجم فروردین 1390

نوع مطلب : مهندسی صنايع
نوشته شده در سه شنبه ۳ خرداد ۱۳۹۰ توسط SMSM |           |